期刊很快就发到了每个员工手里。

        公司有自己的实体期刊，这本身就是实力的证明。在明眼人看来，做内部期刊，是公司发展到一定规模后，掌舵人的思路开拓，着手建立企业文化，让这条大船的内部更加稳定，以便在未来的大江大海中更加平稳航行的未雨绸缪之举。

        普通员工当然想不到这么多，他们最直观的印象，就是公司做大了，有钱了。

        古人说饱暖思哦不，物质需求优先精神需求，文化建设建立在经济发展的基础上，如果企业没有一定的规模，没有赚到钱，老总怎么会做期刊？你让个一堆负债，随时会倒闭的公司试试，看他有没有闲心来做期刊。

        想让员工对公司有信心方法，绝不是苦口婆心的讲大道理谈情怀，而是展现出公司的实力。

        期刊虽可所有员工拿到手里，第一感觉就是这尼玛也太奢侈了吧？

        精美的包装，木雕边框，撒着香水的纸张，足足有几公分厚的封页和底页，完全可以拿去向报社投稿的高质量照片，这哪里是企业内部的期刊，简直就是按照婚纱照的档次来的。

        苏铭的一惯思想，要么不做，要么就一定要做到位。从这个精美的期刊中，根本不用苏铭说，员工就隐隐约约的感觉到，这位老板是什么样的行事风格，连做个内部期刊，都精益求精，在他手下做事，想糊弄差事恐怕是不行的。

        期刊的内容都是相同的，不同层级的员工，拿到的期刊有一些细节上的诧异，最基层的员工，是普通的三合板木质边框，中层干部是贵一些的天然木质材料，几个公司老总拿到手的，是红木边框。

        赤果果的不平等，最简单粗暴的手段，反而起到了不错的激励效果。

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