他后期不会把太多精力和时间放在足浴上，有一些后世的经验教训，趁着今天一块跟老爹说说。

        比如加盟。

        富桥足浴成也加盟，败也加盟，三十万一家的加盟费，让富桥短短一两年之内，就积累了以亿计的资金，店面开遍全国；

        但由于扩张过于迅速，对加盟店无力管理，导致很多加盟店为了眼前利益，违法经营。

        最后的结果就是臭大街，名誉扫地，成为一门灰色生意，资本不爱，政策打击，花开遍地却活的像过街老鼠，小心翼翼，处处掣肘。

        陆家没必要通过这种方式赚钱。

        陆家的休闲中心，即便发展慢一点，也要确保，每一家门店都有得力人手管理，至少是监管。

        在放弃了‘灰色收入’之后，对休闲中心本身的要求就提高了，仅仅依靠洗脚、洗澡，肯定是不够的。

        一方面，加强足浴、按摩、洗浴等等的专业化，定期的培训、学习，甚至自行研发技术，尝试着走真正的‘保健’和‘社交’路线。

        另一方面，可以考虑引入新项目，

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